毛主席說過一句話，叫“從團結的愿望出發，開展批評和自我批評”，沒有完美的個人，只有完美的團隊，企業和個人是不可分割的，個人的作用對于團隊的影響力是巨大的，個人的成長和企業的發展是相輔相成的，一支思想過硬、作風頑強、團結協作、品德高尚、業務精通的團隊，對公司的未來發展是至關重要的。

一群互不相識的人為什么會走到一起，我們無從探討。但是每個人都肯定有自己的追求，有自己的想法。走到了一起，不代表就會心往一處想，勁往一處使。這也就是我們經常談到的團結協作、團隊凝聚力的問題。為什么我們要說團結協作？是因為人的思想是沒有辦法做到完全地統一，那么就只能在某一層面上做到協作。簡單說，就是工作上的求同存異，就是相互間的取長補短，即所謂的協作。而協作的基礎，我認為是信仰！信仰是什么？說得大些、書面些是“組織的前景、使命、宗旨和規范”。說白了，就是我們這些作為企業成員的思想的密切程度，就是員工與公司共同成長的覺悟。再說白些，就是鍋里有了，碗里才會有。 

同心山成玉，協力土變金。干事創業，離不開攻堅克難的精神，更需要團結協作的合力。團結能有效地提高和諧合作水平，促進工作的順利開展，盡管團結對于一個團隊具有化腐朽為神奇的力量，但實際上我們公司內部有時候也處于一種內部的信任危機當中，比如：可能有少數人工作態度懶散，得過且過，事不關己高高掛起，遇到問題能推則推，遇到困難能躲就躲等等。一個團體，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機與活力？又何談干事創業？在一個缺乏凝聚力的環境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發揮！阿里巴巴的創始人馬云曾經公開表示：“外界看我們，是阿里巴巴網站，是淘寶。只有我們自己知道，我們的核心競爭力是我們的價值觀，是我們員工之間良好的團結合作能力?！闭缫痪涿运觯簣F結就是力量。企業要具有戰斗力，必須所有的力量往一個方向使。只有員工之間彼此信任，消除隔閡，相互支持和幫助，才能組成一個充滿活力、團結合作的團隊。

每個人都是一個個體，但是個體團結起來就成了集體，企業才能更好的凝聚在一起，企業全體員工才具有了高度的責任感和統一性，換句話說，就是有了較強的執行力，這樣就保障了企業的高速、高效運轉，達到事半功倍的效果。

我覺得培養團隊協作精神應該從以下幾個方面入手：

第一，營造積極向上、良好和諧的工作環境和人際關系。人性化的管理模式，積極寬松的工作環境，有助于員工的個人成長和團隊建設，在相互交流中協調問題，在共同探討中提高認識，把工作的主動性與前瞻性結合起來，把解決問題的針對性和實效性統一起來。這樣不僅能夠形成良好的工作氛圍，也有利于提高工作效率。我們經常講，能在一起共事是緣份，應該珍惜機緣，搞好團結。同事之間、上下級之間彼此間應該多一些理解和寬容。在日常工作中既要有團結協作的意識，也要有克己容人的處世態度，對他人一味地求全責備，就沒有人能和你共事，讓良好的人際關系滲透在日常工作和管理的每一個環節里，使人人都坦誠相見、彼此理解、相互信任，這樣才能增強凝聚力。

第二，建立暢通、和諧的溝通渠道和信息反饋平臺。公司應該通過多種方式不斷拓寬和暢通溝通渠道。構建和諧企業，打造一流企業團隊，必然要求不同的利益訴求都能有充分表達的渠道和充分有效的反映，從而促進在各方面利益統籌協調、各種問題妥善處理的基礎上形成推動企業各項工作前進的合力。在對一些問題的認識上，能夠容忍不同的觀點，不同的意見和訴求。信息資源的共享和情報的及時反饋與回應，有助于不同意見、不同觀點在最終認識上達成一致和共識，有利于發現問題、解決問題，在實際工作中求大同存小異，也有利于個人互補性格和團隊更好配合意識的形成。

第三，開展豐富多彩的集體活動和學習培訓工作，以增強團隊整體能力素質的提高。培訓學習的目的是要將形成的整體學習力，轉化為企業團隊意識和集體智慧，在實踐中不斷增長凝聚力和工作能力。共同學習能夠在成員之間實現信息和資源共享；在學習中直接交流、討論，可以加大信息交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利于培養團結互助的協作精神。學習是一個合作性的學習過程。個人的學習成果和能力只是一個方面，而企業團隊的集體智慧要高于個人智慧，團隊的成就要高于個人能力的總和，團隊擁有整體合作、協調作戰的行動能力。團隊的集體凝聚力和有效轉化的工作能力才更是團隊學習所追求的。參加集體活動，可以增強我們的團結協作意識，進而產生協同效應。在遇到困難的時候就能集體想辦法、出主意，是保持企業團隊銳氣的必要條件?！澳苡帽娏?，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣”，它能促使我們在學習上更努力、工作上更用心、作風上更頑強，從而加快前進的步伐。

第四，領導的率先垂范以及中高層管理人員的上行下效。榜樣的力量是無窮的，中高層的表率作用勝于耳提面命式的說教。領導班子的團結和統一，中高層、各級管理層的齊心協力，有利于推動公司工作作風的良性發展，有利于核心力量和中堅力量的形成，有利于帶領全體員工步調一致的完成各項工作，因此各級管理人員進一步提高領導藝術，大事有原則，小事顯風格。

總而言之，企業在激烈的市場競爭中要想占領一席之地，必須發揚團隊精神。而我們作為企業的一員，就要從大局出發，分內的工作不拖拖拉拉，分外的工作也不漠然處之；對于工作中取得的成就，態度謙卑、平和，不主動邀功請賞；工作中出了過錯，不辯解、推諉，而是勇于承擔責任；在日常工作中，重視溝通的作用，懂得如何與上下級進行善意和有效的溝通，從而形成相得益彰、共同發展的局面；認識到在任何一個團隊，1+1>2的法則，相信在工作中只有把自己的才華和大眾的力量結合起來，每位成員通力合作，完美協調，才能發揮出團隊巨大的威力。 在企業的不斷發展中，與企業互動共進，體現自己的人生價值。