近年來，在不斷調整和優化產業結構的大背景下，我省農業得到長足發展，我公司作為推進農業產業化經營的萬壽菊龍頭企業也同時在各級黨委和政府高度重視下日益壯大，經濟實力不斷增強，農業產業化組織穩步發展，公司采用“公司+基地+農戶”的產業化經營模式，利用生產基地“鎖牢”公司和農戶的關系，實現了公司贏利、農民增收的“雙贏”。萬壽菊產業已成為促進農村經濟發展、實現農業增效、農民增收的強大引擎。但隨著市場經濟的不斷發展，受農業傳統種植模式和經濟利益的影響，一方面：土地作為農民生活保障功能與土地作為農業產業化經營重要的生產要素功能而形成的矛盾仍然明顯。其次：受經濟利益驅使，農民不顧其他產業存在的風險，盲目把土地和資金投入到高風險農業生產中。這種以分散承包土地的經營方式不利于土地向農業龍頭企業集中，不易形成土地的規?；洜I，同時也制約著農業勞動力進一步向第二、三產業轉移。土地作為農業生產中不可替代的生產要素，如果不能實現流轉的市場化，那么農業龍頭企業做強做大產業必然存在基礎性障礙。作為萬壽菊產業發展的龍頭企業，如何把萬壽菊產業做強做大，就要處理好以下幾方面的關系：

一、處理好企業與政府的關系

任何一個企業要發展要生存都離不開政府的關心、支持和幫助，一個企業要發展壯大就要緊緊依靠當地黨委、政府的支持，離開了當地黨委、政府的支持就無從生存，更何談發展。當然這里所說的依靠政府是從政府角度給予政策扶持，在項目審批、資金投入、稅費減免、土地流轉等方面給予企業政策優惠，使企業的發育成長有一個良好的社會環境。但依靠政府不是依賴政府，企業的發展有著自己獨立的一整套經營運作模式，不能什么都依靠政府來解決，如果什么都依靠政府來解決，則就有面臨企業倒閉和破產的危險。因此企業要正確處理好與政府的關系。

二、處理好企業與農戶的關系

隨著農業的市場化、國際化和農村分工分業的發展，農戶原有社區集體經濟組織已經不適應形勢發展的要求，這就必然要求有跨社區的各類市場主體和組織提供更加廣泛的服務。以“公司+基地+農戶”的農業產業化經營模式已突破了原社區的局限性，極大地豐富了為農戶服務的內容，擴大了服務的領域，并在更大范圍和更高層次上實現了資源的優化配置，使農戶找到了在市場經濟條件下聯合與合作的新形式，有效地推動了農業和農村經濟向規?；?、集約化和市場化方向發展。以龍頭企業為核心的農業產業化經營方式是對雙層承包責任制的補充、豐富和完善，是堅持和完善我國農業基本經營體制的重大創新。它們一頭連結市場，一頭連結農戶，一方面為農戶提供良種、生產管理技術、實現農業生產標準化，另一方面為農戶提供市場信息服務，生產與市場的緊密聯系使農戶免去了后顧之憂，農民增收得以保障。這就要求企業正確處理好與農戶的關系，不斷完善和創新利益聯接機制。從企業發展的長遠著眼，正確處理好企業與農戶之間的利益關系，與農戶在自愿、平等、互利的前提下，發展訂單農業，通過訂單規范產銷雙方權利和義務。通過建立風險基金和最低保護價收購方式，與基地農戶建立風險共擔、利益共享、互助協作、聯動發展的利益機制，以提高農戶種植積極性。

三、處理好企業與員工的關系

當今的經濟模式，是前所未有的競爭，任何一個企業都想在這場沒有硝煙的戰爭中嶄露頭角，沒有一位老板不想把自己的企業做到最強最大，這是他們全部心血和精力的體現。但是，如何打好這場仗，如何在競爭中游刃有余而不被重擊，這是任何做領導的都想掌握的最高本領，有戰爭，就有失敗者！只要上戰場的人，都懷著獨霸天下的野心，打仗得靠領導的謀略，得靠團隊的凝聚力，領導有謀略，而將士一團糟，注定吃敗仗，所以對于企業來說，如何正確處理好與員工的關系，如何留住優秀的士兵和將領來為自己征戰沙場是顯得多么的重要! 

留住員工，并非什么樣的員工都留，我們要留住的是那些“好”員工、稱職的員工。什么員工可以稱之為“好”員工呢？筆者認為，所謂“好”員工，除了應具備必要的專業知識和專業技術外，還應是具有敬業精神、高度責任感、較強的職業忠誠度、團隊精神、全局意識、公平公正的職業道德等等素質的人。這樣的員工如果流失于企業，那將是一種莫大的損失。依個人喜好而任憑“好”員工隨意流失的人，是對企業極其不負責任的人！留住“好”員工要堅持以下留人理念不能動搖：

1、待遇留人。想留住“好”員工，待遇是最底線的和最基本的要素。待遇并非越高就越有效，私有企業講求同工同酬，同樣的職務、同樣的崗位待遇理應相當，專業技術人員和行政管理人員待遇差距也應合情合理，否則就會造成員工心理失衡，“走”心油然而生。 

2、感情留人。這是一個往往被忽略了的要素。很多老板認為：員工受雇于我，是來掙我的工資的，就應該死心塌地地為我服務、聽我擺布。其實這樣的老板是留不住“好”員工的。俗話說，人往高處走，一旦有合適的機會和更高的待遇，“好”員工們便會毫不留戀地離開公司“遠走高飛”。因此了解員工、關愛員工、重視員工需求，與員工建立起感情溝通與交流的渠道，促使員工由“職業忠誠”向“企業忠誠”轉化，才能有效地穩定員工隊伍。

3、環境留人。這里的“環境”有兩重涵義：一是指良好的辦公環境，一是指和諧的人際環境。良好的辦公環境包括完善的硬件設施和適宜的衛生條件。在這樣的環境里當然能令人心曠神怡，有助于提高工作效率。和諧的人際環境是指同事間團結、互助、協作、熱情、友愛的人際氛圍，這樣的人際氛圍能夠讓新員工很快融入團隊產生歸屬感，從而激發其工作熱情，繼而有效地開展工作。 

4、事業留人。這是留人理念的最高境界。在企業中難能可貴的有這樣一少部分員工，他們把工作并非簡單地看作一種謀生手段，而是愿意通過工作來豐富人生、提升能力、成就自我、實現個人價值，這樣的員工是企業最大的財富。所以創造條件、賦予使命，讓這類員工在企業里大顯身手、施展才華，這是他們最需要的，也是留住他們所必須的！

當然一個企業要發展壯大，單憑以上所述還遠遠不夠，還有許多因素要考慮，比如企業的信用、生產的產品質量、品牌等等諸多因素，以上所述只是自己一些粗淺的看法，一個企業的發展壯大不是一朝一夕就能一蹴而就的，而要在發展中不斷總結經驗、不斷發展創新，只有這樣才能在當今市場經濟激烈的競爭中立于不敗之地做強做大。