公司要發展，決策是關鍵，創新是動力，管理是保證。做任何一件事，首先是決策。決策是方向問題，方向錯了，就會事倍功半，甚至前功盡棄。作為一個公司，如果投資決策失誤，就難以產生效益，甚至血本無歸。

博浩公司的董事長從1990年開始創業，從扇冰棒到生產烤煙營養袋，承包教育印刷廠，生產烤煙營養基、推廣漂浮育苗技術，再到進行萬壽菊種植和加工，每一次轉行，都很好地把握了時機，及時而果斷正確地作出決策，為博浩公司的發展壯大奠定了基礎，作出了很大的貢獻。

博浩公司從2003年12月成立以來，短短的幾年，公司迅速發展壯大。從投入2000萬元注冊成立公司，到現在擁有近8個億的固定資產。從一個小公司發展成為擁有10幾個子分公司的集團公司。這說明，公司的很多重要決策是正確的科學的。

但是，博浩公司在處理發展速度、規模和效益的關系上，在處理當時利益和長遠利益的關系上，在成立子分公司或者說子分公司的布局上，事實證明也有決策失誤。否則，就沒有目前還不產生效益的子分公司。不知道，我的看法對不對。雖然具體情況我不清楚，但是也聽到了一些同事有這樣的議論。大家關心公司的發展，不足為奇。我認為，公司領導層應該認真總結。既要認真總結公司發展的好經驗，也要總結不成功的教訓。特別是要總結在項目投資、建設決策方面的經驗教訓。

怎樣才能做到科學決策呢？我認為，至少要注意以下幾點：

一、要在充分掌握全面、前沿、準確信息的基礎上作出決策

雖然說，現在是信息時代，來自方方面面的信息很多，但是，很多信息是過時的無用的片面的，甚至是虛假的。所以，對搜集到的信息要作進一步核實、調研、分析、篩選。這樣得到的信息才是全面的、準確的、可靠的，才能為我所用。建議成立一個信息中心，有這樣的機構和人員，主要負責信息工作，效果可能會好一些。

二、要在充分發揚民主的基礎上進行決策

俗話說，兼聽則明，偏信則暗；三個臭皮匠，合成一個諸葛亮。公司在作出重大決策前，一定要多聽聽群眾的、專家的意見。在民主的基礎上再來集中，這樣作出的決策，才能減少失誤。這是群眾路線啊，是中國共產黨的致勝法寶??！公司以前好像搞過戰略發展研討會，這種形式很好嘛，應該堅持下去。

三、要在堅持量力而行、適度超前的發展原則上進行決策

一定要根據公司的財力，決定新的項目投資。要減少不必要的非建設、生產性投資，把有限的資金用在刀刃上。特別是在全球經濟形勢不好，錢荒即將到來的環境下，項目投資尤其要謹慎。要有一定的應急預案，保證項目資金的供給，保證公司的正常運轉。

四、要按照項目建設的必然規律進行決策

在進行一項沒有成功經驗的新項目建設時，只能靠摸著石頭過河。一般是要先經過小試、中試，再到規?；a。這樣，速度雖然慢一些，但是比較穩妥，可以減少失誤，減少損失。如果只考慮滿足社會的要求，政府的要求，一味的追求速度，就難以避免失誤和損失??！