決策問題關系到公司的興衰成敗，正確的決策不僅能讓員工看到公司的發展前景，樹立信心，凝聚人心，推動公司的發展，而且能增強公司的發展后勁；錯誤的決策不僅會貽誤發展時機，浪費公司有限的資源，而且會挫傷員工的工作積極性，喪失員工對公司未來發展信心。如何科學決策，我認為應該做到“四個“自覺，”六個“建立：

“四個“自覺就是：一是要自覺樹立信息意識，通過各種途徑和方式，準確掌握信息，以便對實際情況作出準確的分析和判斷。二是要自覺培養民主意識，集思廣益，集體決策。三是要自覺堅持程序意識，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，努力防止和克服隨意性決策和盲人摸象的決策。四是要自覺強化糾錯意識，勇于糾錯，及時糾錯，降低決策失誤帶來的負面影響。

“六個”建立就是：一是建立決策程序化制度，如，確定決策目標、收集完備的資料和信息、依靠資料和信息進行預測、擬定可行性方案和評價報告、實施方案、跟蹤監督，這些程序缺一不可；二是建立決策調研制度，就是組織開展全面的調查研究，做到沒有調查研究的題目不議，沒有調查研究的事不定，沒有調查研究的結論不下；三是建立集體決策制度，明確各層級的決策范圍，正確處理決策中的意見分歧，反對意見不僅要聽，而且要認真分析，不能簡單否定，更不能搞個人拍板代替班子決策和會議決定；四是建立專家咨詢制度，凡是重大的、專業性較強的決策，需通過專家對決策方案的可行性進行分析、研究，發現決策存在的問題，盡量避免決策不失誤或者少失誤；五是建立決策跟蹤制度，跟蹤決策過程是否忠實決策的目標，是否達到預期效果，是否出現原來未能預見的問題，是否需要對決策進行重新設計修正，甚至是否必須馬上停止執行等等；六是建立決策責任追究制度，能夠促使決策者在做決策和執行決策時更加謹慎，更多地思考問題，盡量減少人為的主觀判斷，使決策更加科學，更富有效率，針對決策者不遵循決策規律和決策制度，主觀人為地決策造成重大損失和不良影響應追究決策失誤者的責任。